今回のテーマについて

テーマ：【OKR×Miro】OKRで作る、目標設定と組織内コラボレーション

様々な企業の中で利用されてきている、目標設定の手法であるOKR（Objectives and Key Results）。
認知度が高まっている反面、実用するのが難しい、という実態もあります。
OKRをやってみたもののうまくいかなかった、続かなかった、効果がわからなかった。
そんな声も挙がっています。

今回は、OKRを実際に2年間企業の中で運用しているHyper-Collaborationの吉田さんをお呼びしました。 そもそもなぜOKRを導入したのか、そしてOKRを運用しているときのポイントなどを、Miroでの利用事例を踏まえながら、お話いただきます。

いままでになかった視点と発想とツールで、研修に革命を起こしませんか？

• Hyper Collaboration とは
• なぜOKRを始めたのか？
• 何のためにOKRを使っているのか？
• OKRの取り組み
• OKR・関心事チャートを見ると何がわかるか
• OKRの変遷と、Miroの使い方
• 普段のコミュニケーション・コラボレーションでMiroをどう使っているか
• などなど

登壇者

このセミナーでは、書籍「Miro革命」の著者であり、IAF（国際ファシリテーター協会）のお二人と一緒に、
ハイフレックス研修をどのように組み立てていくのか、を話します。
その中で、オンラインコラボレーションツールであるMiro（ミロ）をフル活用していきます。
実際の事例を見ながら、ハイフレックス研修のコア・エッセンスを学びましょう！

吉田裕美子

株式会社Hyper-collaboration 代表取締役
yumiko.yoshida@hypercollaboration.co.jp

野村総合研究所、野村総合研究所ヨーロッパを経て、外資系企業の情報システム部門へ。 テクノロジーだけでは生み出せない変化の必要性を痛感し、2013年 株式会社ジョイワークス(人財開発、組織開発)を創業。2020年 ジョイワークス を分社化し、株式会社Hyper-collaborationを創業。現在に至る。
トランジション・デザイナー、シックスセカンズ認定 上級EQファシリテーター、エンタープライズ・アーキテクト。
NPO法人教育のためのTOC日本支部 理事

デジタルの力によって今までとは違う次元でのコラボレーションを実現する組織変容をご支援している企業です。包括的な人事・組織変革プロジェクトやDXプロジェクトのプロジェクト設計およびファシリテーション、情報設計、EQリーダーシップ開発、アジャイル型チームマネジメント トレーニングなどをご提供しています。
https://www.hypercollaboration.co.jp

このような人におすすめです

• OKRを実践しようとしている方
• OKRを運用しているがうまくいっていないと感じている人
• Miroの利用事例を知りたい人

Miroとは

「Miro」は世界中で4,500万人以上が利用しているビジュアルコラボレーションプラットフォームです。
オンラインで利用できる広大なキャンバス上で、付箋を貼ったり絵を描いたり、とホワイトボードとして様々なシーンで利用できるほか、様々なツールと連携して、タスク管理、ミーティング、ファイル共有といった幅広い業務をまとめて行えるプラットフォームとして利用できます。

NRI と Miro について

株式会社野村総合研究所（NRI）は、Miro社と販売代理店契約を締結しています。
日本初の正式販売代理店として、Miro社のサービス・プランを日本の企業に向けてよりお求めやすく、
付加価値を付けて提供していきます。
詳細やお問い合わせはこちら

免責・注意事項

• イベント時・またはMiro利用時に、誹謗中傷・悪質な書き込み・不正操作の試行などの類は行わないようお願いいたします。
• 問題が発生した際にも、弊社は一切の責任を負いません。
  
• なお、弊社が参加登録いただいた方へ広告メールなどを送ることはございませんので、ご安心ください。
  

タイムスケジュール

※進行によりは前後する可能性がございます。ご了承ください。

アンケートについて

参加者の皆様には、セミナー終了時にMiro/Google Formでアンケートの協力をお願いいたします。

環境

Zoom + Miroで行います。
参加登録していただくと「参加者への情報」欄にZoomのURLが記載されていますので、お時間になりましたらお入りください。

Miroのボードは、セミナー中にURLを共有します。
是非、この機会にMiroに触れてみてくださいね。

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提供元

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